Disney anunció este martes una nueva ronda de despidos que afecta a varios cientos de empleados en diferentes divisiones de la compañía, siendo Pixar Animation Studios el área más golpeada con 150 recortes de personal. La medida llega en un momento paradójico: mientras Toy Story 5 arrasa en taquilla con más de 957 millones de dólares recaudados a nivel mundial.
Los despidos impactan funciones corporativas, ESPN, Disney Entertainment Television y Disney Studios. En la división de televisión, National Geographic se perfila como la más afectada por los recortes.
“Estos cambios son parte de nuestra evaluación continua sobre cómo administramos recursos y reinvertimos en toda la compañía mientras nuestra industria sigue evolucionando”
Vocero de Disney
Los fracasos detrás de los recortes en Pixar
Aunque la quinta entrega de Toy Story camina firme hacia los mil millones de dólares en taquilla global, los ejecutivos de Disney señalan que los despidos responden en parte al desempeño por debajo de lo esperado de Hoppers, la película original de Pixar estrenada a principios de este año.
Dirigida por Daniel Chong, Hoppers recibió buenas críticas y tuvo aceptación del público, pero sus 389.5 millones de dólares de recaudación mundial contra un presupuesto de 150 millones la colocan apenas por debajo del punto de equilibrio según los estándares de contabilidad de Hollywood.
El panorama se complica al considerar el antecedente inmediato: Elio, otra producción original que tuvo un desarrollo problemático y un presupuesto final de aproximadamente 200 millones de dólares. La cinta apenas logró 154 millones en taquilla mundial durante 2025, convirtiéndose en la película de Pixar con menor recaudación desde Onward, afectada en su momento por la pandemia.
La estrategia de reducción de costos
La lógica detrás de los recortes es clara: para mantenerse competitivo en el mercado actual, Pixar necesita producir películas —particularmente las originales— a precios más bajos. El estudio con sede en Emeryville, California, enfrenta la presión de justificar presupuestos millonarios cuando las producciones originales no alcanzan los números de las secuelas.
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Entre los afectados por esta ronda de despidos se encuentra Rej Bourdages, veterano legendario de la industria con trayectoria en DreamWorks, Aardman y Walt Disney Animation Studios. Bourdages llevaba casi quince años en Pixar y su primer crédito fue en la revolucionaria ¿Quién engañó a Roger Rabbit?
Un patrón que se repite bajo el nuevo liderazgo
Esta es la mayor ronda de despidos en Pixar desde el verano de 2024, cuando tras el éxito descomunal de Intensamente 2 —que recaudó 1,690 millones de dólares— la compañía también recortó personal. En aquel entonces, los despidos se atribuyeron a la contracción del mercado de plataformas de transmisión, cuando Disney+ redujo su demanda de nuevos productos animados.
La serie original Win or Lose, primera producción de formato largo de Pixar para la plataforma, se estrenó a inicios de 2025 sin mayor promoción. Una segunda serie desarrollada para Disney+ fue cancelada y reconvertida en largometraje programado para 2028.
A principios de este año, bajo la directiva “One Disney” del nuevo director ejecutivo Josh D’Amaro, la compañía ya había eliminado mil puestos de trabajo. Esa ronda afectó al departamento de arte de Marvel Studios, todas las divisiones de publicidad de video casero y audiovisual, además de personal clave en mercadotecnia digital.
“Durante los últimos meses, hemos buscado formas de optimizar nuestras operaciones en varias partes de la compañía para asegurar que entregamos la creatividad e innovación de clase mundial que nuestros fanáticos valoran y esperan de Disney”
Josh D’Amaro, director ejecutivo de Disney, en memorando de abril
El futuro de Pixar: menos películas, más apuestas seguras
El calendario de estrenos de Pixar refleja la nueva estrategia de cautela. Para el próximo año está programada una sola película animada: Gatto, una producción con estilo pictórico dirigida por Enrico Casarosa, responsable de Luca.
En 2028 llegarán dos producciones: una película original aún sin título y Los Increíbles 3, la muy esperada secuela que esta vez será dirigida por Peter Sohn con guion de Brad Bird, creador de la franquicia.
¿Qué significa esto para el público mexicano?
México representa uno de los mercados más importantes para Disney en Latinoamérica. Las películas de Pixar históricamente han tenido gran aceptación entre el público mexicano, con títulos como Coco —ambientada en tradiciones mexicanas— que se convirtió en fenómeno cultural.
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La reducción de personal y el enfoque en secuelas sobre proyectos originales podría traducirse en menos variedad de contenido en los próximos años. Mientras Toy Story 5 seguramente será un éxito garantizado en salas mexicanas, producciones arriesgadas como Coco o Soul podrían volverse más escasas en el catálogo del estudio.
Para los suscriptores de Disney+ en México, la situación también tiene implicaciones. La reducción de series animadas originales significa que la plataforma dependerá más del catálogo existente y menos de producciones exclusivas del estudio de animación.
La paradoja del éxito y los recortes
El caso de Disney ilustra una tendencia preocupante en la industria del entretenimiento: incluso el éxito masivo no protege los empleos. Toy Story 5 está en camino de convertirse en otro éxito de taquilla multimillonario, pero eso no impidió que 150 personas perdieran su trabajo en el mismo estudio que la produjo.
La industria cinematográfica global atraviesa una transformación profunda donde las plataformas de transmisión, los costos de producción inflados y las expectativas de los inversionistas crean presiones que terminan afectando a los trabajadores creativos y técnicos que hacen posibles las películas.
Las notificaciones de despido se enviaron a nivel compañía este martes por la mañana, dejando a cientos de familias con incertidumbre sobre su futuro laboral en una de las empresas de entretenimiento más grandes del mundo.
