En M\u00e9xico hay funcionarios que ya olvidaron algo b\u00e1sico en el mundo de la pol\u00edtica: el cargo que ocupan no es una concesi\u00f3n personal ni un salvoconducto permanente, es una responsabilidad sujeta a una sola autoridad vigente. Y, aun as\u00ed, algunos se comportan como si tuvieran una red de protecci\u00f3n que les permite ignorar esa realidad.<\/p>\n\n\n\n
Desde el inicio de la nueva administraci\u00f3n, ciertos perfiles han optado por tensar la cuerda. Se resisten a dejar posiciones, cuestionan decisiones y act\u00faan como si su permanencia dependiera de una relaci\u00f3n pasada m\u00e1s que de la instrucci\u00f3n actual. Esa actitud responde a una percepci\u00f3n que ha ido creciendo, y es la idea de que existe un respaldo externo que todav\u00eda pesa m\u00e1s que la l\u00ednea institucional.<\/p>\n\n\n\n
M\u00e1s que un conflicto de egos es un problema de mando. Cuando un funcionario cree que puede desobedecer o retrasar una decisi\u00f3n porque \u201calguien m\u00e1s\u201d lo respalda, lo que est\u00e1 diciendo, en t\u00e9rminos claros, es que reconoce dos centros de poder. Y eso, en cualquier estructura seria, es inaceptable.<\/p>\n\n\n\n
Los ejemplos se acumulan. Nombramientos que en su momento respondieron a una l\u00f3gica pol\u00edtica distinta hoy se convierten en puntos de fricci\u00f3n. Personas que llegaron por cercan\u00eda con el poder anterior ahora ponen a prueba los l\u00edmites del actual. No quieren soltar el cargo. No quieren aceptar que el ciclo cambi\u00f3. Y, sobre todo, no quieren perder la protecci\u00f3n que creen tener.<\/p>\n\n\n\n
Ese c\u00e1lculo es, adem\u00e1s de soberbio, profundamente equivocado. Ninguna administraci\u00f3n puede operar con funcionarios que responden a lealtades divididas. En el sector privado, una situaci\u00f3n as\u00ed se resolver\u00eda en cuesti\u00f3n de d\u00edas. Un directivo que desaf\u00eda la autoridad vigente o que se escuda en la cercan\u00eda con un exjefe queda fuera sin mayor tr\u00e1mite. Aqu\u00ed, en cambio, algunos apuestan a que la pol\u00edtica funciona con otras reglas, una de ellas es que el respaldo previo basta para sostenerse, otra, que el tiempo no pasa. Pero pasa. Y pasa r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n
Ejemplos recientes hay muchos, aunque podemos se\u00f1alar algunos de los m\u00e1s medi\u00e1ticos: Francisco Gardu\u00f1o, Jos\u00e9 Antonio Romero Tellaeche o Marx Arriaga. El peso de un expresidente como Andr\u00e9s Manuel L\u00f3pez Obrador no desaparece de un d\u00eda para otro. Ser\u00eda ingenuo pensarlo. Su influencia, su red de contactos y su capacidad de presi\u00f3n siguen ah\u00ed. Sin embargo, una cosa es reconocer ese peso y otra muy distinta permitir que sustituya al mando formal. Cuando eso ocurre, el Gobierno deja de ser claro. Y cuando no hay claridad, lo que sigue es desgaste, contradicci\u00f3n y p\u00e9rdida de control.<\/p>\n\n\n\n
Aqu\u00ed es donde se define el car\u00e1cter de quien gobierna. No en el discurso, sino en la capacidad de poner orden, porque gobernar no es administrar inercias ni tolerar ambig\u00fcedades, es tomar decisiones y hacerlas valer, incluso cuando incomodan a quienes se sienten intocables. De ah\u00ed que muchos analistas se\u00f1alen que \u201cla presidencia de la Rep\u00fablica est\u00e1 en Palacio, no en Palenque\u201d.<\/p>\n\n\n\n
El problema de fondo no tiene que ver con nombres propios, tiene que ver con la tentaci\u00f3n de algunos de seguir operando bajo la l\u00f3gica del pasado, de creer que la cercan\u00eda con quien ya no ocupa el cargo sigue siendo suficiente para ignorar instrucciones, retrasar cambios o desafiar abiertamente la autoridad.<\/p>\n\n\n\n
Al final, la discusi\u00f3n es m\u00e1s simple de lo que parece. El poder no se comparte por nostalgia ni por gratitud, se ejerce, y quien no entienda esa diferencia, tarde o temprano se convierte en un problema que alguien tendr\u00e1 que resolver.<\/p>\n\n\n\n